的确，當企業發展到[Dao]一定階段之後[Hou]，要想在競争激烈的市場中(Zhong)求(Qiu)得持續發展，企(Qi)業必須有正确[Que]的戰略、良好的(De)組織[Zhi]管[Guan]理能力、富有[You]職業道德(De)的人才團[Tuan]隊，而[Er]人才無疑是(Shi)整個公司發展的基礎。

　　擇[Ze]良才培養，通過優秀團[Tuan]隊的分工協作、富有成效的市[Shi]場戰略執行，企業才能良性(Xing)發展。作(Zuo)為國内領[Ling]先(Xian)的(De)網絡設備供應商，深[Shen]信(Xin)服(Fu)的人力資[Zi]源培養主要[Yao]針對研發人員、客服人員、市場人員[Yuan]三類。2008年，公司正式與國際知名人(Ren)力資源公司合益合[He]作，制定了科學的人才素質模型。通過明[Ming]确公司戰略對人才能[Neng]力的要求标準，深信服在(Zai)人才招聘中[Zhong]選取[Qu]能推動公司戰略發(Fa)展的人才進行[Hang]培養(Yang)。深信服對入[Ru]職[Zhi]員工(Gong)一般實施(Shi)三階段的培訓計劃：

　　職業[Ye]規劃

　　對于(Yu)新[Xin]入職的員工[Gong]，公司将根據崗位特征而進行不同的技(Ji)能與文化培訓[Xun]。人力資源部門出台規範的制度流程、組織專(Zhuan)業的講師隊(Dui)伍(Wu)、開發[Fa]具有針對[Dui]性的課[Ke]程[Cheng]，對新(Xin)員工進行基礎[Chu]知識、産品知識[Shi]、職業化塑造(Zao)、企(Qi)業文化等(Deng)全方面的培訓。

　　具備基礎的崗位技(Ji)能與職業方向(Xiang)後，公司将(Jiang)根據個人在工作中表現的志向與能力[Li]趨勢，初步[Bu]規劃出個人的職業發展規劃。對于研發[Fa]人(Ren)員，深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開(Kai)發與創新，解決[Jue]技術難題;技術高管善于把握(Wo)項目方向與産品規劃，帶(Dai)領團[Tuan]隊完成(Cheng)開發任務;同理，針對客[Ke]服人[Ren]員、市場人[Ren]員，深信服也(Ye)提供了業務方向(Xiang)、管理方向兩類人才(Cai)培養方向。

　　即将業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合(He)适的人施以不同的(De)培養方式。如通過導師制，讓同類型的人才對口培(Pei)養，快速提高。對于主攻技[Ji]術路線的人才，公司通過(Guo)系統(Tong)的(De)技術培訓、實(Shi)際的項目經驗積累、技術牛人[Ren]之間的學習等，不斷強化技(Ji)術型人才的崗位能力[Li]與成就自豪[Hao]感;對于(Yu)走技術管理類路線的人才，在積累了相當的技術能力之後，公司(Si)将[Jiang]會培訓其帶[Dai]領研發團隊，領導項目運作，與客戶[Hu]、市場同事溝通等，積累其對項目、産品的[De]把控能力，不斷提升其領(Ling)導力。

　　以上職業發展規劃[Hua]并非一成不變[Bian]的，通過選[Xuan]才、培養、任[Ren]命、使用、教育提(Ti)高的閉環過程，公司與個(Ge)人不斷調整職業發展方[Fang]向，讓公司與個人選擇最優的發展道[Dao]路。